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馬拉茲掀起精益生產新高潮

    為響應集團“改革創新,管理精進”的號召,馬拉茲在2015年成功實施兩個精益生產示范項目的基礎上,2016年又掀起精益生產新高潮,做到全年全方位的推進,最大限度的達成“減員增效”的目標。

    對于電梯導軌行業近乎白日化的激烈競爭,如何進一步提高生產效率,降低生產成本,成為擺在馬拉茲面前必須攻克的挑戰,只有克服這些企業發展根本性的問題,馬拉茲才能挺進一線品牌,搶占更多的市場份額。

   精益生產方式作為一種卓越的生產管理模式,這種徹底消除浪費的生產理念是全球通用的,精益生產最終的目的就是以成本最低的產品和服務最優滿足顧客的需求,從而達到利潤最大化。

1、領導重視

    企業需要激發、引導員工做改善,培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。總經理莊衛東親自進行專題培訓,并親自擔任精益生產項目的負責人,全程參與到項目的調研、論證、計劃制定、方案評審和項目實施中;董事長曹玉兵親自對項目的過程進行指導和進度的檢查;各級管理者親身參與到精益生產改善活動中,征集一線員工的改善建議,積極實施改善,讓員工感覺參與改善跟不參與改善有很大區別,調動改善的積極性,提高員工發現問題解決問題以及標準執行的能力。在推進精益生產中的過程中,始終是以團隊的方式運行的,領導指揮、帶領、引導和鼓勵團隊努力以最精益的方式實現預定的目標。身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來,帶領員工一起努力。管理層的充分認識、理解并將全力支持推進,給員工極大的信心。


圖1 董事長年終會議強調三化建設重要性
圖2 集團董事長與集團高管領導親自參與精益生產活動推進工作中
2、項目化管理

   以現代化項目管理的方式推進精益生產項目,從立項、計劃、評審、檢查、驗證到激勵,全過程以項目管理的方式進行,確保項目的可行性和項目的落實。

   在公司總經理莊總的帶領下,成立精益生產改善項目組,總經理親自擔任項目組長。公司在2016年初就制定了2016全年詳細的項目改善革新計劃,項目總數達10項,隨著項目的開展,到一季度已立項的項目達15項。公司對每個項目開展專項評審會議,確保項目的可行性和經濟性,同時,每月15日定期召開項目進度評審會,確保項目實施到位,截止到3月,所有項目均提前于項目進度計劃。 并且2016年精益化改善已取得一定成效:

    1、 三期13#、14#精加工線原為手動線,每條線每班需要6名員工,兩班滿負荷生產需要24名員工,人員生產效能比較低,精益生產項目組通過兩個月的改善,將手動線改為全自動線,每條線每班僅需要2名員工,一共可減少16名員工,人員減少率達到67%,同時生產產能基本不受影響,而且在改善過程中,加工件的制作,程序的編制,均由自己完成。期初供應商的報價為93萬,而現均由公司自己改造完成,成本不到4萬,替公司節省了大筆費用。

   2、 鍍鋅生產線產能提升作為2015年兩個精益生產示范項目之一,已完成產能提升45%的目標。今年一季度,通過鍍鋅掛具的改善,由原來每掛20根提升到每掛28根,生產產能又得到了大幅提升,同時掛具全部為自行制作完成,每年可節省50萬左右的費用。

   3、 自合理化建議制度實施以來,員工踴躍參與,第一個月就提出38項改善提議,涉及效率提升,設備改善,工藝改進等方面,效果非常明顯。


圖3 總經理就項目合作與北自所展開深入交流
3、全員參與;

    精益生產的中心是員工,把員工的智慧和創造力視為寶貴財富和未來發展的原動力。通過發揮員工及其團隊的創造力,達到持續改善、消除一切浪費的目的,這僅僅依靠少數的管理人員和技術人員是不可能實現的。只有以人為本,人人參與改善活動,才能不斷解決企業中存在的各種問題;同時通過人人參與,能增強員工的主人翁態度和歸宿感,能增強團隊凝聚力,從而形成彼此尊重信任、團結和諧、奮發向上的企業文化。

   對于企業來說,“人人被管理者,人人也是管理者”,員工參與精益管理中起到主體作用。公司制定的精益管理目標傳達到每一個員工,廣泛發動員工,并讓員工積極參與,發揮員工的聰明才智,培養廣大員工的主人公意識和參與意識,使每一位員工都能在工作中竭盡所能,充分施展才華。今年公司更是掀起一股“精益生產、小改小革”新高潮,改善熱情空前高漲,上月度具有典型代表意義的改善提案38份,馬拉茲家人通過自己動手自己改善,目前已完成29份,其他均在有序推進。


圖4 合理化建議申報表
4、體系化運作

    總經理莊衛東表示,精益生產其實就是一個不斷發現問題,解決問題的過程,我們要將理論與公司實際相結合,制定出適合我們馬拉茲的精益生產方案,向精益生產4.0邁進,通過2016年全年全方位的改善推進,使馬拉茲邁上嶄新的臺階。 優秀的精益管理應融入優良企業文化。要求建立公正、公平,公開制度,要增強精益管理工作的透明度,強化公平、公正、公開意識。建立激勵機制激發員工的改善熱情。員工參與改善活動要切實讓員工自己受益,不能為做改善活動而做,改善不分大小,只要是能讓員工受益就應該大力實施。公司建立了完善的合理化建議獎勵機制,對于員工提出的改善建議,成立合理化評審委員會,對于好的建議逐條落實,跟蹤到位,真正做到體系化管理。公司不光從物質上進行激勵,還從精神上進行表彰。公司定期進行優秀改善案例的發布,同時還與員工的晉升掛鉤,建立良性的員工成長機制等。


圖5 新《合理化建議及改善提案管理規定》發布

   “改革創新,管理精進”不是口號,全面推動改善革新活動,領導重視是關鍵、項目化管理是方法、全員參與是基礎、體系化管理是保障。

馬拉茲-程樞男


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