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方法總比問題多 小改善大收益

   11月份,馬拉茲五車間在10月份產能提高31.8%,用電量降低58340度的基礎上,繼續全面推行精益生產,進一步優化工藝,用電量又降低了15842度!

    為了響應集團管理精進號召,以總經理莊衛東為首的精益生產領導小組并沒滿足產能的提高,他們一次次前往車間現場考察研究,與車間操作人員探討交流,最終發現在電量消耗上大有文章可做。為完善現有工藝,針對部分設備設計不合理,設備主管程樞男帶領電氣工程師楊林、顧中美等人查閱了大量的文獻資料,他們給團隊設定了跳一跳夠得著的目標——對工藝進行修改,對不合理設備進行改善。

    有了目標小組各成員就忙活了起來,為了更熟悉設備和生產實際情況,他們一次次與生產部經理劉香松、設備部經理黃滌進行深入的探討,為了更了解設備的工作原理,他們一次次深入設備廠家調研設備生產原理……第一階段實施了為期5天改善,經過現場測試,月耗電量減少13000度!第二階段對部分設備實施改造后,每月耗電量再減少7900度電!第三階段在不影響現有產品質量的前提下,優化烘干工藝,逐步減少電加熱,保留蒸汽加熱。經測試,烘干工藝月用電量又減少了37440度!三階段改善實施后,每月總節電量高達58340度,噸加工成本直線下降!

(馬拉茲 吳珂俊)


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